感恩戴德的“孝工资”凸现的理念

爱佩科技公司职员在浏览新闻网页时无意间突然发现一个与众不同的公司，该公司对于员工的福利以及留员工的措施相当给力——感恩戴德的“孝工资”凸现的理念。在中国大陆的一家公司里，员工的父母也能同时领工资。该项措施从2010年高管层实行，到2011年对7000员工推出，这家企业为每位员工的父母办理了“孝工资”银行卡，每月额外给员工父母发放200—500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。

　　这几年听得多的是资本值钱，劳动力不值钱，资本是强势，劳动力是弱势的故事，一些企业用“剥夺式”的用工，又是压低薪酬，又是拖欠工钱，又是延长工时，使劳资关系失谐。现在读到来自滨州的这条新闻，如遇清风拂面，备感温馨。不是减扣了员工应得应拿的薪酬，偷梁换柱玩哗众取宠的花招，而是由公司独立承担，代替员工尽孝道。2009年至今已有5年，5年持之以恒给员工父母发放“孝工资”。这5000万元是看得见的财富，而财富的背后更是步入式老化试验室企业对员工无价的关爱。“孝工资”闪烁着劳资关系的新亮点，折射出一个趋势意义：善待员工，互惠共荣，才是企业发展的正常潮流。

　　即使从功利的角度看，企业关爱员工，也才是真正的“收买人心”。生产力诸要素中，人是最活跃的要素。一切福利经济活动，归根结底是人的活动。企业能发展得有多好、有多快，从某种意义上讲，就取决于员工的积极性、创造性有多大、有多高，而这又取决于企业和员工的关系有多和谐。企业需要“忠诚员工”，然而“忠诚员工”从何而来?答案是要靠凝聚力。以前有句话叫做“爱厂如家”，这句话是双向互动的，既是对员工的号召，又是对企业的要求：要员工“爱厂如家”，企业先要像“家”。企业如家，员工还能不爱吗?

　　企业的一个“企”字，是“人”下边一个“止”。没有了经营者这个“人”，就只剩一个“止”，而没有了员工这个“人”，也同样只剩一个“止”。关爱员工，善待员工，又有助于树立起良好的企业形象。良好的企业形象，恰恰是争取更大市场份额的一个“资本”。在消费者心中，一个对员工负责的企业，一定也会对自己的产品和服多负责。这些道理，皆是老生常谈，少有新意。然而福利待遇少有新意的常谈却是真理，谁真正领悟了并付之实践，谁就大受益。当然不是呼吁每个企业都来发放“孝工资”，但“孝工资”凸现的理念，却是所有企业都应追求的。